E-book

Como colmatar a diferença entre o que é prometido ao cliente, o que é concebido pela engenharia e o que é efetivamente produzido na fábrica.

COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

Cómo ganar flexibilidad en fabricación discreta 2

F L E X I B I L I D A D

Flexibilidad en un entorno de cambios constantes

Las empresas de fabricación discreta operan en un entorno de cambio constante: ciclos de vida más cortos, clientes más exigentes y procesos de producción cada vez más complejos.

Tres factores ponen a prueba su capacidad de respuesta:

• Más complejidad: crecen las configuraciones, variantes y cambios de ingeniería. • Más exigencia: los clientes esperan personalización, plazos más cortos y entregas fiables. • Más incertidumbre: la demanda, los costes y la disponibilidad de materiales pueden cambiar

rápidamente. Ya trabajen con modelos CTO, ETO o híbridos, los fabricantes necesitan adaptarse con rapidez sin perder el control de los costes, la calidad ni los plazos de entrega.

Flexibilidad sin perder el control

Ser flexible significa disponer de la visibilidad, la información y la capacidad de adaptación necesarias para responder al cambio sin comprometer las operaciones.

En este e-book veremos qué dificulta esa flexibilidad y cómo reforzarla desde la planificación hasta la producción y las operaciones.

As empresas de produção discreta operam num contexto de mudança permanente: ciclos de vida mais curtos, clientes mais exigentes e processos de produção cada vez mais complexos.

Três fatores colocam à prova a sua capacidade de resposta:

• Maior complexidade: aumentam as configurações, as variantes e as alterações de engenharia. • Maior exigência: os clientes esperam personalização, prazos mais curtos e entregas fiáveis. • Maior incerteza: a procura, os custos e a disponibilidade de materiais podem mudar rapidamente.

Quer trabalhem com modelos CTO, ETO ou híbridos, os fabricantes precisam de se adaptar rapidamente sem perder o controlo dos custos, da qualidade nem dos prazos de entrega.

Flexibilidade sem perder o controlo

Ser flexível significa dispor da visibilidade, da informação e da capacidade de adaptação necessárias para responder à mudança sem comprometer as operações.

Neste e-book, veremos o que dificulta essa flexibilidade e como reforçá-la, desde o planeamento até à produção e às operações.

Flexibilidade num contexto de mudanças constantes

F L E X I B I L I D A D E

2COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

A realidade da indústria da produção discreta

O que está a mudar no contexto atual

Onde começa a perder-se a flexibilidade

As expectativas dos clientes continuam a aumentar

A produção é cada vez mais dinâmica

Porque é tão difícil alcançar a flexibilidade

A flexibilidade operacional em ação

Visibilidade dos pedidos e controlo de custos em tempo real

O papel da cloud, da IA e das plataformas integradas

Como o Sage X3 contribui para uma produção mais flexível

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C O N T E Ú D O C O N T E N I D O

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La realidad de la fabricación discreta

Qué está cambiando en el entorno

Dónde empieza a perderse la flexibilidad

Las expectativas de los clientes siguen aumentando

La producción es cada vez más dinámica

Por qué resulta tan difícil alcanzar la flexibilidad

La flexibilidad operativa en acción

Visibilidad de pedidos y control de costes en tiempo real

El papel de la nube, la IA y las plataformas integradas

Cómo contribuye Sage X3 a una fabricación flexible

Cómo ganar flexibilidad en fabricación discreta 3

3COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

A produção discreta sempre foi complexa. O que distingue o contexto atual é a velocidade a que mudam a procura, a cadeia de abastecimento e as expectativas dos clientes.

Os fabricantes têm de gerir uma maior variedade de produtos, alterações frequentes de engenharia e uma procura cada vez menos previsível, mantendo simultaneamente a qualidade, os custos e os compromissos de entrega sob controlo.

O que está a mudar no contexto atual

As disrupções na cadeia de abastecimento são cada vez mais frequentes e qualquer incidência pode ter um impacto rápido no planeamento, na produção e nas entregas.

Ao mesmo tempo, as equipas precisam de responder mais rapidamente e coordenar melhor as suas decisões. Quando o contexto muda constantemente, a capacidade de adaptar as operações deixa de ser uma vantagem para se tornar uma necessidade.

A realidade da indústria da produção discreta

A R E A L I D A D E

dos fabricantes identificaram a incerteza como a sua principal preocupação em 2025, prevendo- se ainda que os custos dos materiais aumentem mais 5,4%.

(Fonte: Deloitte)

78%

dos responsáveis do setor industrial enfrentam disrupções na cadeia de abastecimento a cada três ou quatro meses, em comparação com apenas uma vez por ano há cinco anos.

(Fonte: Deloitte)

73%

Em média, 75% das receitas provêm de apenas 13% do portefólio de produtos, mesmo quando os fabricantes consideram que este é, de forma geral, rentável.

(Fonte: McKinsey)

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4COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

Reduzir significativamente o conteúdo

As listas de materiais são cada vez mais complexas, aumentam as configurações personalizadas e as alterações de engenharia fazem parte do dia a dia. Se as equipas de vendas, engenharia, compras e produção trabalharem com sistemas ou dados diferentes, qualquer alteração pode gerar desalinhamentos, retrabalho e atrasos.

Clientes mais exigentes

Os clientes esperam prazos mais curtos, datas de entrega fiáveis e uma qualidade consistente, mesmo em encomendas cada vez mais personalizadas. Sem visibilidade atualizada dos materiais, da capacidade e do trabalho em curso, torna-se difícil assumir compromissos que a operação consiga cumprir.

Uma produção em constante mudança

A procura oscila, as prioridades mudam e as incidências no fornecimento ou na capacidade obrigam a reajustar o planeamento. Os planos rígidos perdem rapidamente a sua validade e as equipas precisam de recalcular e redefinir prioridades antes que uma incidência afete a produção ou a entrega.

A flexibilidade torna-se mais difícil de manter quando produtos, processos e prioridades mudam mais rapidamente do que a informação que liga as equipas.

Onde começa a perder-se a flexibilidade

P R E S S Õ E S I N T E R N A S

5COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

A maioria das empresas de produção reconhece a necessidade de ser mais ágil, mas muitas continuam a ter dificuldades em transformar a flexibilidade numa capacidade operacional sustentável. Existem quatro fatores que dificultam esse objetivo e que, além disso, se agravam mutuamente por estarem interligados. Alcançar uma flexibilidade plena exige abordar os quatro em simultâneo.

As expectativas dos clientes continuam a aumentar

O D E S A F I O

Quando os dados estão distribuídos por ferramentas de engenharia, ERP, aplicações de fábrica e sistemas financeiros, as equipas trabalham com diferentes visões do negócio. Isto dificulta a coordenação das decisões e a capacidade de resposta rápida.

Fragmentação

Sem informação atualizada sobre encomendas, materiais, capacidade e trabalho em curso, os estrangulamentos são identificados demasiado tarde e as opções de reação tornam-se mais limitadas.

Visibilidade

Quando os desvios de custos só são conhecidos no final do processo, torna-se mais difícil ajustar as decisões durante a produção. Dispor dessa informação atempadamente permite agir antes que o impacto se torne irreversível.

Controlo de custos

Os planos baseados em condições estáveis perdem validade quando a procura, o abastecimento ou a capacidade mudam. Os responsáveis pelo planeamento acabam por dedicar mais tempo a resolver incidências do que a otimizar a produção.

Planeamento

6COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

A flexibilidade não depende de uma única iniciativa. Exige a ligação entre o planeamento, a produção, a qualidade e as finanças, para que as alterações possam ser transferidas de uma área para outra sem gerar atrasos nem perda de controlo.

As empresas de produção mais avançadas procuram manter essa continuidade desde a receção da encomenda até à produção e ao fecho financeiro.

Gestão flexível da produção

Uma operação flexível permite alterar prioridades, reafetar recursos e adaptar os processos de produção quando surgem novas necessidades ou limitações, mantendo a visibilidade sobre o conjunto da produção.

Esta capacidade é especialmente relevante em ambientes com listas de materiais multinível ou que combinam modelos de produção para stock (MTS) e por encomenda (MTO).

Planeamento baseado na procura

O planeamento baseado na procura permite ajustar a produção às necessidades reais e recalcular os planos quando a procura, o abastecimento ou a capacidade mudam.

Desta forma, os responsáveis pelo planeamento podem antecipar o impacto de cada alteração e tomar decisões antes que uma incidência acabe por afetar a produção.

A flexibilidade operacional em ação

N A P R ÁT I C A E N L A P R Á C T I C A

La flexibilidad operativa en acción

La flexibilidad no depende de una única iniciativa. Requiere conectar planificación, producción, calidad y finanzas para que los cambios puedan trasladarse de un área a otra sin generar retrasos ni pérdida de control.

Las empresas de fabricación más avanzadas buscan mantener esa continuidad desde la recepción del pedido hasta la producción y el cierre financiero.

Gestión flexible de la producción

Una operación flexible permite cambiar prioridades, reasignar recursos y adaptar las rutas de fabricación cuando

surgen nuevas necesidades o limitaciones, manteniendo la visibilidad sobre el conjunto de la producción.

Esta capacidad resulta especialmente relevante en entornos con listas de materiales multinivel o que combinan

modelos de fabricación para stock (MTS) y bajo pedido (MTO).

Planificación basada en la demanda La planificación basada en la demanda permite ajustar la producción a las necesidades reales y recalcular los planes cuando cambian la demanda, el suministro o la capacidad.

Así, los responsables de planificación pueden anticipar el impacto de cada cambio y tomar decisiones antes de que una incidencia termine afectando a la producción.

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7COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

Visibilidade integral das encomendas

Quando é possível acompanhar as encomendas desde o planeamento até à produção e à entrega, as equipas de vendas, operações e finanças trabalham com uma visão comum das prioridades.

Isto facilita a coordenação entre equipas, permite responder mais rapidamente a qualquer alteração e melhora a informação disponibilizada ao cliente.

Qualidade e custos sob controlo

A flexibilidade também exige que os processos de qualidade consigam adaptar-se às mudanças sem perder rastreabilidade, consistência nem controlo.

Da mesma forma, dispor de informação atualizada sobre os custos durante a produção permite detetar desvios atempadamente e ajustar as decisões antes de o processo estar concluído.

Visibilidade das encomendas e controlo de custos em tempo real

CONTINUIDADE

«Quando um cliente liga para pedir informações sobre a sua encomenda, a resposta não deveria exigir três telefonemas nem uma consulta a uma folha de cálculo; deveria estar acessível a qualquer pessoa dentro do sistema.»

C O N T I N U I D A D

Visibilidad de pedidos y control de costes en tiempo real

Visibilidad integral de los pedidos Cuando los pedidos pueden seguirse desde la planificación hasta la producción y la entrega, ventas, operaciones y finanzas trabajan con una misma visión de las prioridades.

Esto facilita la coordinación entre equipos, permite responder con mayor rapidez ante cualquier cambio y mejora la información que se ofrece al cliente.

«Cuando un cliente llama para preguntar por su pedido, la respuesta no debería requerir tres llamadas ni una consulta en una hoja de cálculo; debería estar al alcance de cualquiera dentro del sistema».

Calidad y costes bajo control La flexibilidad también exige que los procesos de calidad puedan adaptarse a los cambios sin perder trazabilidad, consistencia ni control.

Del mismo modo, disponer de información actualizada sobre los costes durante la producción permite detectar desviaciones a tiempo y ajustar las decisiones antes de que el proceso haya finalizado.

Cómo ganar flexibilidad en fabricación discreta 8

8COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

A tecnologia pode reforçar a capacidade de adaptação quando ajuda a ligar a informação, automatizar processos e responder mais rapidamente às mudanças.

Cloud: uma base mais flexível As plataformas na cloud reduzem a dependência de sistemas legados e facilitam as atualizações, a escalabilidade e a incorporação contínua de novas capacidades, sem acrescentar a mesma carga de manutenção às equipas de TI.

IA: informação para agir mais cedo A inteligência artificial pode ajudar a identificar padrões, detetar anomalias e automatizar tarefas ou decisões rotineiras. Integrada nos processos, permite que a informação relevante chegue mais cedo às equipas e facilita uma resposta mais ágil.

Plataformas integradas: uma visão única Quando o planeamento, a produção, a qualidade e as finanças funcionam em sistemas desligados entre si, cada transferência de informação pode transformar-se num ponto de fricção.

Uma plataforma integrada permite partilhar uma visão única da operação e transmitir as alterações entre áreas com maior rapidez e controlo.

O resultado: uma organização mais preparada para se adaptar sem perder visibilidade sobre as suas operações.

O papel da cloud, da IA e das plataformas integradas

C L O U D E I A N U B E & I A

El papel de la nube, la IA y las plataformas integradas

La tecnología puede reforzar la capacidad de adaptación cuando ayuda a conectar información, automatizar procesos y responder con mayor rapidez ante los cambios.

Nube: una base más flexible

Las plataformas en la nube reducen la dependencia de sistemas heredados y facilitan las actualizaciones, la escalabilidad y la incorporación continua de nuevas capacidades, sin añadir la misma carga de mantenimiento para los equipos de TI.

IA: información para actuar antes

La inteligencia artificial puede ayudar a identificar patrones, detectar anomalías y automatizar tareas o decisiones rutinarias. Integrada en los procesos, permite que la información relevante llegue antes a los equipos y facilita una respuesta más ágil.

Plataformas integradas: una única visión

Cuando planificación, producción, calidad y finanzas trabajan sobre sistemas desconectados, cada traspaso de información puede convertirse en un punto de fricción.

Una plataforma integrada permite compartir una misma visión de la operación y trasladar los cambios entre áreas con mayor rapidez y control.

El resultado: una organización mejor preparada para adaptarse sin perder visibilidad sobre sus operaciones.

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9COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

O Sage X3 liga, numa única plataforma, as diferentes fases da operação, desde a receção da encomenda e o planeamento até à produção, ao controlo de custos e à informação financeira.

COM O SAGE X3, AS EMPRESAS DE PRODUÇÃO PODEM:

• Ligar a encomenda à produção. A informação de configuração, as listas de materiais e os processos de produção são integrados num único fluxo, reduzindo transferências manuais e desvios entre equipas.

• Adaptar o planeamento às mudanças. Gerir modelos MTS, MTO, CTO e ETO e reajustar materiais, capacidade e prioridades quando as condições se alteram.

• Ganhar visibilidade sobre a operação. Consultar informação atualizada sobre encomendas, produção, capacidade, custos e qualidade para detetar antecipadamente potenciais incidências.

• Manter a rastreabilidade e o controlo. Acompanhar materiais, lotes e processos ao longo da produção e responder com maior agilidade a alterações ou incidências.

• Escalar sem fragmentar a gestão. Gerir diferentes fábricas e entidades numa única plataforma à medida que a organização cresce.

Uma operação interligada permite que as alterações sejam transmitidas entre áreas com maior rapidez, para produzir de acordo com as especificações corretas, manter a visibilidade e tomar decisões mais informadas.

Como o Sage X3 contribui para uma produção mais flexível

S A G E X 3

10COMO GANHAR FLEXIBILIDADE NA PRODUÇÃO DISCRETA

Ganhe flexibilidade sem perder o controlo Descubra como o Sage X3 ajuda as empresas de produção discreta a ligar as suas operações, melhorar a visibilidade e adaptar-se mais rapidamente às mudanças. Quero ver o Sage X3 em ação

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